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    中小企業經濟管理有效性提升策略

    摘要隨著我國市場經濟體制改革的深化,我國企業的發展形勢和方向都發生巨大的改變,中小企業逐漸成為我國國民經濟發展中的重要影響因素,中小企業的數量也不斷的增多,不僅促進我國經濟的快速發展,也為社會提供了大量的就業機會。但是由于多種原因限制,導致中小企業的經濟管理工作中還存在很多的不足,對中小企業的發展造成限制。本文主要對中小企業經濟管理工作有效性提升中的問題進行分析,并提出相應的解決對策。

    關鍵詞:中小企業;經濟管理工作;有效性;策略

    當前經濟已經進入到全球經濟發展時期,我國的市場經濟體制也不斷的進行完善,由此可見,當前經濟正處于巨大的改革階段,而在這個時期內中小型企業成為我國經濟發展中的重要影響因素,是我國經濟發展中不可或缺的成分,但是由于技術、管理理念以及資金等方面的問題導致中小企業的發展受到多方面的限制,企業在激烈的市場中難以獲得良好的發展機遇,因此還需要注重對中小企業經濟管理工作有效性的研究。

    1中小企業經濟管理的現狀分析

    從我國當前的市場經濟發展現狀來看,中小企業無論在規模上還是經濟實力以及管理方式上都存在明顯的不足,盡管如此,中小企業仍然是國民經濟發展中的重要力量。中小企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,必須要加強對企業經濟管理工作的認識,注重對企業財務的管理和控制,保證經濟管理的有效性,并制定與企業發展一致的經濟管理計劃[1]。中小企業的經濟管理中,必須要保證資金的正常運轉,并做好對資金的合理分配,使企業業務得到有效的開展,進而實現企業自身的經營和管理目標。在經濟管理工作中,緊緊圍繞市場的發展走向和趨勢,對企業的發展方向進行合理的規劃,通過自身的發展優勢促進企業的發展。但是由于當前中小企業自身規模以及經濟管理水平等方面的限制,對中小企業的發展仍然具有一定的制約作用,因此必須要加強對中小企業經濟管理制度的研究。

    2中小企業經濟管理有效性提升中存在的問題

    2.1中小企業經濟管理中家族化模式普遍。我國大部分的中小企業都是創始人從小的發展模式逐漸創建起來的,在企業的管理中所有的事物都親力親為,采用的管理模式也以家族管理模式為主。企業的日常經濟管理工作實施中,中小企業的創建者仍然采用最初創建的模式進行企業管理,企業所有的管理權都集中在個人的手中,同時由于企業自身的資金有限,中小企業更不會加大管理成本,花重金聘請專門的人員進行管理,使得中小企業的管理水平和管理效率不高[2]。而且在中小企業的管理中經常會出現親戚關系的管理模式,導致管理現狀過于混亂,具有管理能力的人難以加入企業經濟管理中。2.2中小企業的融資難度大。中小企業由于經濟、技術等方面的實力有限,因此在融資過程中一直都存在較大的難度,而資金是支撐企業運行和發展的關鍵,融資工作開展受限必然會導致中小企業的發展速度難以提升。雖然我國金融市場正在不斷的發展和完善,而且政府也針對中小企業的發展提供了很多的優惠政策,但是國內外金融市場的復雜性使得我國中小企業在融資的過程中仍然舉步維艱。2.3中小企業經濟管理體系不完善。由于我國大部分的中小企業都采用家族化的管理模式,因此在企業的經濟管理體系的建設中也存在不完善和不健全的問題,導致經濟管理體系的建設缺乏規范性和系統性。在這些家族式的企業管理中,經濟管理工作仍然采用傳統的管理方式和手段,管理模式過于陳舊,無法適應當前的市場環境變化,容易導致經濟監督管理的力度不足,造成企業的財務管理混亂[3]。此外,中小企業的經濟管理過程中,在資金的籌集和應用時都過于隨意,沒有制定具體的計劃和實施時間。企業領導人在經濟管理過程中往往看重資金的累計量,因此使得大量的資金都預留在銀行中,這些閑置的資金資源無法得到優化配置。2.4中小企業經濟管理人員素質和能力不足。中小企業無論從個人的薪資待遇還是個人的發展方面來看,都無法與大型企業進行媲美。因此很多優秀的人才都會優先選擇一些大型的企業,即使部分優秀的人才選擇中小企業也僅是將其作為一個過渡的階段,如果大企業有更好的機遇會馬上選擇跳槽[4]。這也導致中小型企業的人才招聘難,而且即使能夠招聘到一些優秀的人才,也難以留住。此外,中小企業對員工的培訓缺乏系統性,員工難以獲得外出學習和深造的機會,而且由于企業的資金有限,無法提供良好的學習條件。最后,中小企業領導對員工的培訓不重視,有的企業克服多種困難后好不容易培養出來的優秀員工也會選擇跳槽,這也導致很多中小企業不愿意花費大量的金錢和精力培養員工。長此以往形成惡性循環,導致企業的員工素質和能力難以提升,員工的流動現象明顯,無法在激烈的市場競爭中獲得有效的發展。

    3中小企業經濟管理的對策

    3.1企業領導學會放權,優化人員配置。由于大部分中小企業都采用家族式的管理方式,而且在我國傳統文化的影響下,在企業的管理中也過于注重親情化的管理方式,導致在中小企業的經濟管理下經常會出現任人唯親的情況。而這種管理方式不利于高能力、高素質人才的培養,導致企業的領導對其他的員工缺乏信任,影響員工的工作熱情和積極性,造成員工間不團結,企業內部缺乏凝聚力,影響企業的管理效率和水平,因此還需要轉變傳統的家族式管理模式,領導人需要適當地下放管理權限,在經濟管理的崗位人才選拔上采用公開競聘的方式,為員工提供公平競爭的機會,使真正有能力的人能夠勝任相應的工作崗位。通過這種方式調動員工的工作積極性,使員工對企業具有親切感,提升員工對企業的忠誠度。只有員工將企業真正作為自己的家,才能夠促進企業得到更好的發展,為企業提供內在的推動力,提升企業的競爭實力,使企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地。3.2加強與外界合作,提升企業融資能力。中小企業在實際發展過程中,因為資金管理問題導致企業的經濟管理水平降低,影響企業的健康發展。因此,中小企業要想有效提升自身的經濟管理水平,提升在市場中的競爭力,必須要加強與外界的合作。首先,中小企業在實際發展過程中需要轉變傳統的經濟管理理念,注重對社會融資活動的參與以及閑散資金的收取,通過這種方式提升企業的經濟發展水平和市場競爭力。其次,中小企業在與外部的合作過程中,必須要對企業的實際發展情況進行分析,并根據企業的實際發展需求,合理地選擇合作方,并對經濟管理模式進行完善,提升企業的經濟管理水平。最后,中小企業還需要加強與銀行的合作,積極爭取政府的支持和幫助,通過這種方式促進企業的經濟發展,為企業市場競爭力的提升奠定基礎,提升中小企業的社會和經濟效益。3.3完善企業經濟管理體系。中小企業的經濟管理專業性比較強,因此必須要由專業的管理人員進行管理,所以在經濟管理人員的選拔上必須要嚴格,在經濟管理制度的建設上也必須要不斷地進行完善。中小企業需要加強對經濟監督體系的建設,加強對企業資金的預算和運營監督管理,使企業的資金都能夠得到合理的應用,防止閑置資金造成企業經濟發展受限。此外,加強對企業經濟管理工作內部監控機制的完善,充分調動企業員工的工作積極性和工作熱情,引導企業員工更好地參與到企業的經濟管理和監督過程中,防止出現企業經濟失真的情況。3.4加強中小企業管理組織整合,注重人才培養。在經歷過世界金融危機后,中小企業的經濟組織結構不斷的創新,相對于之前來說具有更加明朗的發展趨勢。而新的組織結構中注重對扁平化組織的改革,轉變傳統的垂直型管理模式,通過流程設計的方式縮短時間,利用工作小組的建設提升企業人員配置和生產方面的應變能力。中小企業的發展中,對組織形式的選擇受技術、行業發展狀態等多方面的影響。同時通過對組織形式的創新,使其更加符合中小企業實際發展情況。除了對中小企業的管理組織整合外,還需要加強對人才的培養。中小企業的發展中需要堅持以人為本的管理理念,不斷地優化人力資源,提升企業經濟管理人員的專業能力和素質,為了促進企業經濟管理人員更好地參與到經濟管理活動中,必須要制定科學的管理制度,提升員工的創新能力。其次,注重對員工的激勵培訓,建設創造和實踐能力過硬的創新型人才隊伍,提升企業的技術產品開發能力,為企業創造經濟利潤提供有力的支持,促進企業的健康發展。3.5轉變經濟管理方式。當前大部分中小企業在經濟管理工作的開展過程中都采用傳統的管理模式,不利于經濟管理水平的提升,同時也會影響到企業的可持續發展,因此中小企業為了提升經濟管理效率,必須要加強對經濟管理方式的轉變。首先,中小企業管理團隊要摒棄傳統的、刻板的經濟管理模式,融入與現代企業發展相符的經濟管理理念,提升經濟管理的效率和水平。其次,中小企業的管理團隊還需要通過先進的技術手段加強對企業經濟管理工作的支持。比如經濟管理團隊可以在經濟管理活動中采用信息化的技術手段,提升經濟管理的效率和質量,減輕經濟管理人員的工作負擔。最后,經濟管理人員需要結合企業的實際發展情況,對信息和數據等進行歸類、整理。最后,經濟管理團隊還需要對存在問題的數據和信息進行處理,保證經濟管理工作的健康、可持續發展,提升企業的競爭力和經濟管理的有效性。

    4結語

    綜上所述,中小企業的發展中,由于經濟實力、企業規模以及管理模式等方面的影響,導致企業在管理過程中存在很多的不足,影響企業經濟管理的有效性,因此中小企業必須要提起對經濟管理活動的重視,分析經濟管理中存在的問題,并提出相應的解決對策。

    參考文獻:

    [1]周曉蕓.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國商論,2018,(29):82-83.

    [2]鄭麗蓉.中小企業經濟管理工作中的管理會計的應用分析[J].全國商情•理論研究,2018,(21):95-96.

    [3]劉戰友.談提升中小企業經濟管理工作的有效性[J].北方經貿,2016,(3):143-144.

    [4]張愛杰.中小企業財務內控管理制度的建立與完善分析[J].中國集體經濟,2018,(23):148-150.

    作者:張斐斐 單位:四川長江職業學院經濟管理系

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