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    農墾物業經營管理探索

    在車水馬龍的廣州燕嶺路、雙地鐵上蓋的黃金地段上,一座人行天橋橫跨南北,如一道彩虹,日復一日,年復一年,承載匆匆腳步,予人安全便捷。夜幕降臨,遠遠望去,天橋兩側“廣東農墾燕塘投資贈建”的字樣霓虹閃爍、熠熠生輝,成為繁華圖景的一抹亮色,成為行人心中的一股暖流。這座天橋雖然歷經風吹雨打,卻始終脊梁挺立,猶如它的捐贈者——燕塘投資人那團永不熄滅的奮斗火焰、永不退色的奉獻情懷。厚德載“物”,勤懇興“業”。作為廣東農墾不動產經營管理的龍頭企業,近年來,廣東省燕塘投資有限公司立足農墾、緊扣定位,按照“聚焦主業、穩中求進”的要求,抓住重點板塊、重點項目,在高質量發展的道路上不斷突破、努力攀登,逐步探索出了一條農墾物業經營管理做強做優做大的燕塘道路。

    整合資源推動高質量發展

    經營收入1.1億元,同比2017年增長24.1%,完成利潤同比增長30%,在房地產市場普遍低迷的大行情下,燕塘投資公司卻“逆市飄紅”,在2018年前三季度交出了一份亮眼的成績單,也將一道資源數量的簡單加法變成了發展質量的漂亮乘法。2015年,廣東農墾將旗下燕塘投資、廣墾物業、廣墾倉儲等企業整合,成立新的燕塘投資公司。短短幾年,在燕塘投資身上,“1+1+1”的物理變化已經轉化為釋放強勁動能的化學反應。3年來,燕塘投資營收和利潤兩項指標平均增速分別達到11.6%和29.1%。在這其中,最重要的催化劑,就是一條以“活存量、拓增量、重內生”為核心的經營策略。所謂“活存量”,就是最大限度地盤活存量物業,提升現代化管理水平,同時動態跟蹤市場、政策和消費者需求變化,讓手中資源效益最大化。2018年前三季度,通過完善合同管理及租金收繳等流程,踩準市場調控步點,燕塘投資公司存量物業保持了99.2%的出租率、99.97%的租金回收率,營業收入增加507萬元。所謂“拓增量”,就是主動開拓市場,在恰當時機通過收購項目、承接服務等方式獲得更多中高端物業資源,參與更為廣闊的行業競爭。2017年,燕塘投資以“租上租”方式承接了廣州粵墾路力達廣場A2棟約2.5萬平方米物業。該項目2018年前三季度便為燕塘投資實現增收1474萬元,在企業物業租賃板塊由“新生軍”很快變成增收的“主力軍”。所謂“重內生”,就是推進供給側結構性改革,對有區位優勢、附加值較高、趨勢穩定、管理可控的資源,積極謀劃自營新業態。正是在這種思路的引領下,一場場“點石成金”的魔術正在燕塘投資手中精彩上演。燕塘大院職工宿舍群變身長短租公寓,產品供不應求,價格年年見漲,收入是改造前的3.9倍;亨氏園區、金建苑工業園等工業用地上崛起商業綜合體、羽毛球館、智能停車場,2018年創收可達1500萬元。

    迎接挑戰啃下塊塊硬骨頭

    周雖舊邦,其命維新。無論是開辟“處女地”,還是變出“聚寶盆”,對于燕塘投資人來說,挑戰總是無處不在,創新始終如影隨形。正是憑著農墾人那股勇往直前的拼勁和鍥而不舍的韌勁,燕塘投資才能夠如其企業LOGO上的那只飛燕一樣展翅蒼穹、致高達遠。力達廣場A2棟寫字樓是燕塘投資旗下粵墾物業所接管項目中服務收費單價最高的樓盤。由于該項目為合作開發,后期物業分配關系一時尚未理順,交樓后一度出現了同一個區域不同物業服務單位并存的現象。對此,燕塘投資入駐管理團隊在堅持尊重歷史的基礎上,結合本項目的特點,和其他物業公司及開發商就一個個棘手而又觸及各方利益的焦點難點問題多次磋商,用專業知識和法律武器據理力爭,維護了合法權益。燕塘35、36棟“氧氣公寓”原為燕塘大院被查封的職工宿舍,由于背景情況復雜、遺留問題繁多,爛尾十年無人敢碰。2014年,燕塘投資公司以1.09億元底價將其拍回并實施復建。從搜集散佚的工程資料圖紙到申請辦理施工牌照證照,從厘清施工隊歷史遺留及債務到完成土地過戶和消防、規劃驗收,在一場艱苦的“馬拉松”后,2018年,一本嶄新《不動產權證書》,終于讓這枚曾經的燙手“山芋”變成了搶手的黃金資源。該項目啟動至今,總成本投入約1.8億元,目前市值已是這個數字的3.6倍。廣州南沙地塊開發項目是廣東省農墾集團公司著眼積極參與粵港澳大灣區建設、打造面向“一帶一路”的國際化現代農業總部戰略的“大手筆”。2016年,燕塘投資公司主動請纓,推進項目前期籌備工作。經過反復溝通、談判,目前,項目所在物業原承租戶清退工作有序開展,原屬廣東農墾經濟發展總公司的債權債務大部分以最優方式得以解決,申辦土地使用權證也于2018年10月獲批通過。黨建引領實現“四個走在前”堅持不懈的行動,源于堅定不移的信念;一往無前的進取,源于走向勝利的信心;擔當作為的自覺,源于忠誠不渝的信仰。在燕塘投資,與經營發展、事業興旺的宏偉藍圖一同伸展的,還有一張不忘初心、牢記使命的黨建“紅”圖。近年來,燕塘投資公司結合本單位產業多次重組的實際,引領黨建向基層延伸,摸索出了以“四個走在前”為具體目標、推動黨建融入經營管理的工作模式。

    具體來說,就是支部建設走在前,切實發揮支部的統籌引領、貫徹協調、執行落實作用,形成堅強的戰斗堡壘,為企業沿著正確方向發展提供政治和組織保證;團隊建設走在前,把黨員干部管理同企業用人需求結合起來,實行理論與實踐雙軌培養制,建立梯隊儲備,提高團隊整體素質;黨員先鋒模范作用走在前,通過黨員佩戴黨徽上崗、在重點項目設立黨員先鋒崗、黨員主動擔起急難險重任務等,把黨員的標桿角色樹立起來;服務經濟建設走在前,支部建立在經營實體中,既有黨建工作責任,又有發展經濟責任,將黨組織建設和經濟建設目標考核結合起來。在改革開放新的歷史起點上,在農墾全面深化改革的廣袤疆場上,燕塘投資迎來了新的時代機遇,也面臨著新的發展命題。作為廣東農墾這艘現代農業航母上一架能量滿滿的戰斗機,對于早已將改革精神融入血液、用開放心態拓展格局的燕塘投資人來說,唯有以“九萬里風鵬正舉”的壯志、勇氣與毅力,方能繼續征服新的高度,擁抱更美藍天。

    作者:元白 單位:廣東省農墾集團公司

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